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最终提出的旗帜目标，是要用十年时间再造一个苏宁，将实体零售和网络零售结合起来。虽然苏宁自始至终都对互联网怀着一颗提防的心，提醒自己不要陷入互联网里面去。但在利用互联网方面，苏宁却又是比任何一个公司都更坚决。在苏宁的发展史上，这10年的互联网转型绝对可以算得上是浓墨重彩的一笔。

对于海外劳工引入计划，日本国内一直存在不小反对声浪。日本社会担心外来劳工进入，对独特的日本国家文化造成冲击、引起本国居民和新移民之间的社会摩擦以及对治安和居住环境带来的影响，是最主要的担忧。另外，包括移民的日语水平、融入日本社会的能力等，也是日本各界争论的焦点。

2002年，随着连锁模式的成功，苏宁对实体连锁自建店和自建物流基地的需求也在提升。在围绕苏宁控股集团董事长张近东提出的“租、建、并、购、联”并举的商业连锁发展战略下，苏宁顺势进入综合地产领域，并希望将苏宁置业打造成为一流的不动产运营商。据张近东回忆，苏宁进入地产行业时，正好也是中国房地产市场形成规模化开发之时。尽管当前房地产行业进入平稳发展阶段，但张近东认为，房地产行业依然有新的机会，他表示：“中国未来城镇化还会提速，城市群、都市圈、特色小镇都面临新的发展机会，甚至更多的机会会出现在下沉市场。”

1993年，南京国营的“八大商场”联合发动了针对苏宁的围剿，对外宣称将统一采购统一降价，还要封杀为苏宁供货的品牌商，企图打击苏宁的供应链。当时的苏宁在这些国营商场组成的“联合舰队”面前，无异于一条小舢板，无论规模还是实力都处于下风，不占优势。

星公司巴克、洲际交易所（ICE）、微软和波士顿咨询集团等公司周五宣布，他们正致力于成立一家名为Bakkt的新公司。周五，洲际交易所宣布，除了让顾客在星巴克消费时能够使用比特币和其他加密货币外，Bakkt还将利用微软的云服务来创建一个开放的、受监管的数字资产生态系统。

资金在股市和P2P平台之间的流动，最终以爆雷结束。一、左手上市公司，右手P2P左手：接盘凯瑞德凯瑞德前身为国企山东德棉集团控股的德棉股份，于2006年上市，上市后第二年便开始亏损沦为壳公司，第三年便谋划“卖壳”，来自上海的房企爱家控股曾借壳失败，直到2011年，来自浙江的第五季实业通过协议收购成为ST德棉的实控人，背后是自然人吴联模，后改名为“凯瑞德”。